甘肃省旅游局调整升级-甘肃省旅游局成功转型为省旅游发展委员会

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甘肃省旅游局崛起之路：从直属机构到省政府组成部门

甘肃旅游局的华丽蜕变——从直属机构到组成部门

2009年前：省政府直属机构时代

彼时，甘肃省旅游局作为省政府直属机构，主要负责全省旅游业的规划、指导、监督和管理等工作。虽然承担着重要的使命，但其地位和职能还比较单一，在统筹协调全省旅游发展方面还存在一定的局限性。

2009-2016年：机构改革新篇章

2009年，甘肃省人民政府机构改革方案出炉，甘肃省旅游局在这场改革浪潮中迎来了新的转机。根据改革精神，旅游局被赋予了更高的职责，成为省政府直属机构，进一步强化了其行业主管部门的作用。

2016年：迈入新征程

2016年5月，甘肃省旅游局迎来重大变革，正式更名为甘肃省旅游发展委员会。这一升级标志着甘肃旅游业步入了崭新的发展阶段。旅游发展委员会升级为省政府组成部门，其地位和职能进一步提升，成为全省旅游业的综合管理部门。

旅游发展委员会的华丽转身——从单打独斗到统筹全局

职能拓展：以全局视野统领旅游业

旅游发展委员会升级后，职能大幅拓展。除了原有的规划、指导、监督和管理职责，还新增了以下任务：

制定全省旅游业发展战略、规划和政策措施

统筹协调全省旅游资源开发与利用

加强与相关部门的合作与沟通，促进旅游业整体发展

机构设置：打造专业化的旅游管理体系

为了适应新职责的要求，旅游发展委员会对机构设置进行了优化和调整。原有的内设机构调整为：

办公室：负责综合协调、文秘档案、信息宣传等工作

发展规划处：负责旅游业发展战略、规划、政策措施的制定

产业管理处：负责旅游产业引导、项目核准、行业规范管理等工作

市场营销处：负责旅游市场调研、推广宣传、客源组织等工作

资源开发处：负责旅游资源普查、评估、保护与利用等工作

质量管理处：负责旅游服务质量监管、旅游安全管理等工作

旅游决策机制的创新——从单兵作战到协同治理

决策体系：从"一言堂"到"众筹"

旅游发展委员会的升级，带来了旅游决策机制的重大变革。过去那种由少数领导拍板定夺的决策方式被打破，取而代之的是广泛听取各方意见、协商民主的决策体系。

决策方式：从"闭门造车"到"开放包容"

旅游发展委员会决策更加注重开放性。在制定重要规划、政策措施时，广泛征求相关部门、行业协会、专家学者、企业代表的意见，并通过公开征求意见、论证会、专家咨询会等方式进行充分协商。

旅游服务的提升——从被动应付到主动出击

服务理念：从"监管者"到"服务员"

旅游发展委员会在服务理念上实现了转型升级。以前，旅游部门往往给人一种"监管者"的印象，强调执法检查、处罚整顿。现在，旅游发展委员会将服务摆在了首位，将自身定位为"服务员"。

服务能力：从"应付式"到"主动型"

旅游发展委员会在服务能力上也有显著提升。过去，旅游部门的服务往往是"被动应付"的，主要围绕投诉处理、行政审批等事项进行。现在，旅游发展委员会采取主动服务的方式，深入基层、市场一线，积极开展调研，了解行业需求，主动提供指导和帮助。

旅游形象的重塑——从默默无闻到声名远播

塑造品牌：从"甘肃旅游"到"丝路甘韵"

旅游发展委员会非常重视旅游形象的塑造。2009年，甘肃省推出了"甘肃旅游"品牌，但该品牌知名度不高，对外影响力有限。2016年，旅游发展委员会将"甘肃旅游"升级为"丝路甘韵"，更契合甘肃丝绸之路经济带核心区的定位，更好地展示了甘肃旅游的独特魅力。

推广宣传：从"自吹自擂"到"全方位造势"

旅游发展委员会在旅游推广宣传上采取"全方位造势"的策略。除了传统媒体，还借助网络、自媒体、社交平台等新兴渠道，多维度展示甘肃旅游的丰富内涵。

尾声

甘肃省旅游发展委员会的成立，标志着甘肃旅游业进入了一个新的发展阶段。展望未来，甘肃旅游将继续在创新发展、开放包容、品质提升的道路上阔步前行，为全面建设现代化幸福美丽新甘肃贡献旅游力量。

你对甘肃省旅游发展的未来有何期望？

你在甘肃旅行中有哪些难忘的经历？

如果你是甘肃省旅游发展委员会，你将采取哪些措施进一步提升甘肃旅游的吸引力？

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