云南旅游股份有限公司是国企吗-云南旅游股份有限公司偿债能力分析

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云南旅游股份有限公司：从世博辉煌到债务缠身，还能涅槃重生吗？

各位喜爱云南美景的朋友们，大家好！今天，我们就来聊聊云南旅游股份有限公司（简称云南旅游）这家公司。说起云南旅游，它可是有着一段辉煌的历史，曾经作为昆明世博会的产物而大放异彩。令人唏嘘的是，如今它却身陷债务泥潭，濒临破产边缘。这不禁让我们发出了灵魂拷问：云南旅游究竟发生了什么？作为一名资深的评论员，我将从几个关键问题入手，为大家抽丝剥茧，探究云南旅游的现状和未来。

云南旅游股份有限公司是国企吗？

想要了解云南旅游公司的性质，我们就需要刨根问底，追溯到它的根源。根据公开资料显示，云南旅游全称云南旅游股份有限公司，注册资本3.65亿元。云南旅游并非国有企业，而是由云南世博旅游控股集团有限公司控股的上市企业。所以，它是一家地地道道的民营企业。

接下来，我们再深入挖掘一下云南旅游的股权结构。截至2023年6月末，云南世博旅游控股集团有限公司持有云南旅游64%的股权，为其控股股东。而云南世博旅游控股集团有限公司本身又由云南省国有资产监督管理委员会100%控股。从股权关系上来看，云南旅游与国资委存在间接关联，但并不属于国有企业。

云南旅游股份有限公司偿债能力怎么样？

财务状况是衡量一家公司健康度的重要指标。从云南旅游2022年年报中，我们可以看到，其流动负债高达8.74亿元，而流动资产只有3.16亿元，流动资产负债率高达276.58%。这意味着，云南旅游每100块钱的流动资产，就要背负276.58块钱的流动负债，流动性堪忧。

更为令人担忧的是，云南旅游的资产负债率也高得吓人。截至2022年末，公司的资产负债率为76.17%，这意味着，公司的资产中，有76.17%都是债务。也就是说，云南旅游每100块钱的资产，就要背负76.17块钱的债务，高企的负债率给公司的发展蒙上了一层厚厚的阴霾。

资产负债率远超行业平均水平

疑是什么原因导致云南旅游高负债？

在了解了云南旅游的偿债能力后，我们不禁要问，到底是什么原因导致了它如此高的负债？对此，我仔细研究了公司的历史以及相关资料，梳理出了以下几点主要原因：

1. 投资失利

2014年，云南旅游斥资17亿元收购了大庸古城51%的股权，妄图打造一个集文化旅游、休闲度假、养生养老于一体的综合性旅游项目。由于市场调研不足、运营管理不善等原因，大庸古城项目并未达到预期效果，反而拖累了云南旅游的整体业绩。

2. 疫情影响

突如其来的新冠疫情对旅游业造成了毁灭性打击，云南旅游作为一家以旅游为主业的公司，自然也未能幸免。自2020年以来，云南旅游的营业收入大幅下降，亏损逐年扩大。

3. 管理不善

有人说，云南旅游的困境，除了外部因素外，还有内部管理的该公司长期以来存在管理混乱、决策失误等导致资金使用效率低下，加剧了财务危机。

云南旅游有哪些自救措施？

面对巨额债务和经营亏损，云南旅游也在努力自救。主要措施有：

1. 出售资产

为了缓解债务压力，云南旅游近年来一直在出售资产，包括旗下的酒店、景区等。

2. 优化业务

云南旅游也在积极优化业务结构，将重点放在主题公园运营、旅游文化科技等更有发展前景的领域。

3. 引进战略投资者

为了获得资金支持和专业管理经验，云南旅游也在积极寻求战略投资者入股。

云南旅游的未来之路如何？

对于云南旅游的未来，业内人士褒贬不一。有的认为，云南旅游背负着巨额债务，经营状况堪忧，未来发展不容乐观。也有观点认为，随着疫情好转和旅游业回暖，云南旅游凭借其在云南省旅游市场的地位和丰富的旅游资源，仍有翻身的希望。

但在我看来，云南旅游的未来之路并不是一片坦途。一方面，它需要解决高负债的否则将继续拖累公司的发展。另一方面，它需要提升管理水平，更加适应市场需求的变化。

亲爱的读者们，你们对于云南旅游的未来怎么看呢？欢迎在下方评论区留言分享你们的观点和看法，我们共同探讨云南旅游的未来之路。