旅游企业发展战略目标的确立与实现路径(中国旅游行业战略分析与首旅集团案例研究)

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中国旅游企业的战略发展之道

各位看官老爷们，今天咱们唠唠中国旅游企业的战略发展，这可是关系到咱们14亿国民吃喝玩乐的大事儿！

旅游企业发展战略目标的确定

一个旅游企业就像一条船，没有战略目标，就跟航行在茫茫大海中一样，不知方向。那么，我们的旅游企业该确立怎样的战略目标呢？

发展目标：

成为受人尊敬的旅游品牌：打造出让消费者竖起大拇指的响亮招牌，让一提到咱这个品牌，大家就想起美好的旅行体验。

创造卓越的客户价值：让每一位游客都觉得物有所值，花的每一分钱都换来了最棒的回忆。

实现可持续发展：既要满足游客的需求，还要保护好我们的生态环境，让子孙后代也能享受到大好河山。

实现战略目标的路径

有了目标，接下来就是撸起袖子干实事儿了。旅游企业实现战略目标的路径主要有：

深耕细作目标市场：别想着啥市场都抢，专注于你最擅长的领域，把这一块儿做到极致，让你的品牌成为这个领域的代名词。

打造差异化产品：不要千篇一律，要有自己的特色和卖点，让游客觉得你与众不同，非你不可。

提升服务质量：让游客从踏入你店门的那一刻起，就感受到宾至如归的温暖，让他们觉得每一个旅程都是值得回味的。

旅游行业宏观环境分析

想要发展好旅游业，必须先了解大环境。我国旅游业正在经历一个高速发展的黄金期，得益于以下几点：

政策支持：国家大力发展旅游业，出台了一系列扶持政策。

经济增长：人民生活水平提高，对旅游的需求越来越旺盛。

科技进步：互联网、大数据的发展让旅游更方便、更个性化。

首旅集团的发展历程

作为中国最大的旅游企业之一，首旅集团的发展史就是一个活生生的战略管理案例。

1980年代：成立初期，主营国内旅游。

1990年代：拓展国际业务，成为全球化的旅游集团。

21世纪：转型升级，专注于旅游产业链上的垂直整合。

首旅集团的战略管理实践

首旅集团的成功不是偶然的，其战略管理实践值得广大旅游企业借鉴：

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