贵州旅投集团原领导吴静涉嫌受贿案一审宣判-旅游 七大重构 助推贵州旅投集团步入新格局

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贵州旅投集团原领导吴静涉嫌受贿案一审宣判：七大重构助推贵州旅投集团步入新格局

贵州旅投集团是什么来头？

贵州旅投集团，全称贵州旅游投资控股（集团）有限责任公司，成立于2012年，是贵州省唯一一家专业从事旅游产业投资经营的大型国有独资企业。作为贵州文化旅游产业龙头企业，贵州旅投集团肩负着推动贵州旅游产业化和高质量发展的使命。

贵州旅投集团业务范围广泛，涵盖文化旅游、旅游商贸、旅游地产三大主业，并布局了旅游科技、旅游金融、旅游制造等产业融合新业务。集团旗下拥有贵旅文产、贵旅建投、玉贝商务等多家子公司，共同打造全产业链旅游服务体系。

吴静涉嫌受贿案的始末经过？

2023年2月2日，最高检通报，贵州旅投集团原党委委员、工会主席吴静（副厅级）涉嫌受贿一案，由贵州省监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。经贵州省人民检察院指定管辖，由贵阳市人民检察院审查起诉。

目前，贵阳市人民检察院已依法以涉嫌受贿罪对吴静作出逮捕决定。案件正在进一步办理中。

七大重构助推贵州旅投集团转型升级

为适应市场环境变化，贵州旅投集团全面开展了战略、业务、组织、资产、财务、管理、文化“七大重构”，推动企业改革发展，构建适应新发展格局的企业体系。

战略重构：聚焦文化旅游、旅游商贸、旅游地产三大主业，以“旅游+”“+旅游”产业融合为导向，延伸产业链条，做强做优旅游产业。

业务重构：优化调整业务布局，剥离非主业资产，专注于旅游产业投资经营，打造轻资产、高附加值的业务模式。

组织重构：优化组织架构，精简层级，扁平化管理，提高组织效率，构建灵活高效的管理体制。

资产重构：盘活存量资产，优化资产配置，通过资产证券化、股权转让等方式，盘活闲置资产，提高资产收益率。

财务重构：优化财务管理，建立健全财务管控体系，降低财务风险，提升财务运行效率。

管理重构：建立现代企业管理制度，强化内部控制，规范管理流程，打造规范高效透明的管理环境。

文化重构：培育企业文化，增强员工凝聚力，营造“以人为本、创新共赢”的企业氛围。

贵州旅投集团未来发展展望

通过“七大重构”，贵州旅投集团构建了定位精准、方向明确、主业清晰、资源集中、轻装前行、创新活力的新发展格局。未来，集团将继续坚持文化旅游产业龙头企业的定位，发挥自身优势，助力贵州旅游产业高质量发展。

具体而言，集团将重点打造五大旅游产业集群：

武陵山旅游产业集群：以芷江、吉首、铜仁为核心，依托武陵山区独特文化和自然资源，打造精品文化旅游产品。

黔东南苗族侗族文化圈旅游产业集群：以凯里、丹寨为核心，深挖侗族、苗族民族文化内涵，塑造民族文化旅游品牌。

阳朔漓江桂林旅游产业集群：以阳朔、桂林为核心，打造以山水风光为特色的国际知名旅游目的地。

南宁龙江桂林旅游产业集群：以南宁、龙江为核心，依托喀斯特地貌、少数民族文化，打造特色文化旅游体验。

渝东南库区旅游产业集群：以巫溪、忠县为核心，依托三峡库区自然资源，打造山地休闲旅游产品。

专家点评：贵州旅投集团的前景和挑战

业内专家认为，贵州旅投集团“七大重构”具有前瞻性，有利于提升集团核心竞争力，实现转型升级。

但集团也面临着一些挑战：

市场竞争加剧：随着旅游业市场竞争日益激烈，集团需要不断创新产品和服务，提升市场竞争力。

资金压力较大：旅游产业投资大、周期长，集团需要拓展融资渠道，优化财务结构。

人才匮乏：旅游产业的发展需要高素质人才，集团需要加强人才培养和引进。

专家建议，贵州旅投集团应不断深化改革，优化产业布局，加强人才培养，提升市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动贵州旅游产业高质量发展。

各位读者，你们对贵州旅投集团“七大重构”有何看法？你们认为集团在未来发展中还将面临哪些挑战？欢迎留言分享你们的观点。